1.2. Содержание работы по подбору и расстановке кадров на государственной и муниципальной службе

^ 1.2. Содержание работы по подбору и расстановке кадров на гос и городской службе

Реальным воплощением кадровой политики в органах муниципального и городского управления является кадровая работа, представляющая собой реализуемую на практике совокупа технологий 1.2. Содержание работы по подбору и расстановке кадров на государственной и муниципальной службе, методов и устройств воплощения кадровой политики1. Кадровая работа - конкретная деятельность кадровых служб организаций по формированию и совершенствованию кадрового состава соответственных структур.

На гос и городской службе кадровая работа вбирает в себя такие составные элементы, как 1.2. Содержание работы по подбору и расстановке кадров на государственной и муниципальной службе кадровое планирование, отбор персонала, обеспечение его проф развития, оценка кадров, их мотивация, соц контроль и т.д.

Начальным моментом кадровой работы на гос и городской службе является кадровое планирование, определяемое 1.2. Содержание работы по подбору и расстановке кадров на государственной и муниципальной службе как процесс обеспечения организации нужным количеством квалифицированного персонала, принятым на правильные должности в правильное время.

Наипервейшая задачка планирования персонала - перевести имеющиеся цели и планы организации в определенные потребности, в обученных служащих 1.2. Содержание работы по подбору и расстановке кадров на государственной и муниципальной службе, т.е. вывести неведомую величину нужных работников из наличного «уравнения» планов организации; и найти время, в которое они будут затребованы.

По существу, любая организация, каждый орган власти и управления употребляет кадровое планирование, очевидно 1.2. Содержание работы по подбору и расстановке кадров на государственной и муниципальной службе либо неявно. Некие организации делают в этом плане суровые исследования, другие ограничиваются поверхностным вниманием в отношении планирования персонала.

Вроде бы то ни было, но длительный фуррор хоть какой организации включая императивные структуры, в 1.2. Содержание работы по подбору и расстановке кадров на государственной и муниципальной службе конечном счете зависит конкретно от наличия нужных служащих в нужное время на верно избранные должностях. Организационные цели и стратегии заслуги этих целей имеют значение только тогда, когда люди, владеющие требуемыми талантам и умением 1.2. Содержание работы по подбору и расстановке кадров на государственной и муниципальной службе, занимаются достижением этих целей.

Нерадивое выполненное, и тем паче - совсем проигнорированное, кадровое планирование способно спровоцировать суровые трудности в самое куцее время. Навряд ли реально выйти на улицу и сходу отыскать человека 1.2. Содержание работы по подбору и расстановке кадров на государственной и муниципальной службе, владеющего необходимыми чертами. При помощи же действенного кадрового планирования можно «заполнить» свободные позиции, также уменьшить текучесть кадров, оценивая способности карьеры профессионалов в границах организации.

Хорошо спроектированное кадровое планирование должно дать 1.2. Содержание работы по подбору и расстановке кадров на государственной и муниципальной службе точные, конкретные ответы на последующие вопросы:

- сколько работников, какой квалификации, когда и где будут нужны (планирование потребности в персонале)?

- каким образом можно привлечь нужный и уменьшить лишний персонал, беря во внимание социальные нюансы 1.2. Содержание работы по подбору и расстановке кадров на государственной и муниципальной службе (планирование вербования либо сокращения штатов)?

- каким образом можно использовать работников в согласовании с их возможностями (планирование использования кадров)?

- каким образом можно преднамеренно способствовать увеличению квалификации кадров и приспосабливать их познания к меняющимся требованиям (планирование 1.2. Содержание работы по подбору и расстановке кадров на государственной и муниципальной службе кадрового развития)?

- каких издержек потребуют планируемые кадровые мероприятия (расходы по содержанию персонала)?

Центральное место в кадровом планировании занимают вопросы определения общей потребности организации в персонале. Конкретное определение потребности в персонале в 1.2. Содержание работы по подбору и расстановке кадров на государственной и муниципальной службе органах власти и управления представляет собой расчет нужного числа работников по их количеству, квалификации, времени, занятости и расстановке в согласовании с текущими и многообещающими задачками развития. Расчет делается на базе 1.2. Содержание работы по подбору и расстановке кадров на государственной и муниципальной службе сопоставления расчетной потребности в рабочей силе и фактического состояния обеспеченности кадрами на определенную дату и рассматривается как информационная база для принятия управленческих решений в области вербования персонала, его подготовки и переподготовки.

К огорчению 1.2. Содержание работы по подбору и расстановке кадров на государственной и муниципальной службе, на сегодня на гос и городской службе определение потребности в персонале - одна из самых малопроработанных сторон препядствия кадрового планирования. Точно найти потребность органов гос власти и городского управления в кадрах сейчас 1.2. Содержание работы по подбору и расстановке кадров на государственной и муниципальной службе могут только немногие императивные структуры. Причина этого - отсутствие на муниципальном уровне точных научно обоснованных критериев и методических советов по определению штатной численности персонала муниципальных и городских органов.

Отдельные начинания в данной области имеются, но, в 1.2. Содержание работы по подбору и расстановке кадров на государственной и муниципальной службе массе собственной они логически не завершены.1 В этой связи существует беспристрастная потребность в проведении схожей работы на федеральном и субфедеральном уровнях.

Определение потребности в персонале, является начальной предпосылкой для воплощения процедуры 1.2. Содержание работы по подбору и расстановке кадров на государственной и муниципальной службе набора кадров. Набор - это наём, рекрутирование либо вербование работников в компанию. Объем работ на этом шаге определяется различием меж имеющимися кадрами и истинной либо будущей потребностью в их, т.е. подразумевает создание резерва 1.2. Содержание работы по подбору и расстановке кадров на государственной и муниципальной службе кандидатов на свободные муниципальные должности, беря во внимание будущие конфигурации с кадрами: уход на пенсию, реорганизацию органа управления и проваждающее ее сокращение (повышение) кадров, и многие другие конфигурации.

Осуществляя набор персонала 1.2. Содержание работы по подбору и расстановке кадров на государственной и муниципальной службе, кадровая служба организации решает определенное количество общих задач. Сначала, это определение рационального числа персонала. Не должно быть как недочета численности, последствиями которой являются срывы запланированных мероприятий, ошибки, появление конфликтной напряженной ситуации 1.2. Содержание работы по подбору и расстановке кадров на государственной и муниципальной службе в коллективе, так и ее излишка, который вызывает повышение валютных издержек по фонду зарплаты, понижение заинтригованности в высококачественном и высококвалифицированном труде, отток обученных профессионалов1.

Источники набора кадров в органы муниципального и городского 1.2. Содержание работы по подбору и расстановке кадров на государственной и муниципальной службе управления могут быть самыми различными. Но по собственному отношению к структуре организации они все разделяются на две группы: внутренние и наружные.

Внутренние источники комплектования штата - это способности, открывающиеся при переводе работников 1.2. Содержание работы по подбору и расстановке кадров на государственной и муниципальной службе по службе, увеличениях и увольнениях. Многие организации в наше время стараются использовать собственных работников для наполнения вакансий, до того как нанимать лиц со стороны. Внутренние источники полезны, потому что дают работнику возможность 1.2. Содержание работы по подбору и расстановке кадров на государственной и муниципальной службе продвинуться по службе либо избежать увольнения, от чего он морально выигрывает. Необходимы они и организации, так как она знает собственных служащих лучше, чем претендентов снаружи, а не считая того, может извлекать выгоду, избегая 1.2. Содержание работы по подбору и расстановке кадров на государственной и муниципальной службе издержек на обучение новичков, очень используя при всем этом внутренние резервы.2

С другой стороны, бывает очень полезно нанять служащих, имеющих опыт работы в других организациях, другими словами прибегнуть ко наружным источникам 1.2. Содержание работы по подбору и расстановке кадров на государственной и муниципальной службе набора. Новые сотрудники часто привносят свежайшие идеи и интерес в деятельность организации, содействуют активизации ее внутреннего потенциала. На практике подтверждено, что на гос и городской службе не правильно замещать вакансии, используя только внутренние 1.2. Содержание работы по подбору и расстановке кадров на государственной и муниципальной службе резервы. Это может быть нормой, но очень принципиально, чтоб схожий подход в управлении не приводил к застою и кадровой изоляции органов власти. Чем масштабнее структура, тем паче желателен приход в нее новых 1.2. Содержание работы по подбору и расстановке кадров на государственной и муниципальной службе людей, стимулирование притока новых сил.

Логическим продолжением работы по набору персонала является процедура отбора кадров, т.е. процесс, при помощи которого организация выбирает из ряда претендентов 1-го либо нескольких, лучшим образом соответственных 1.2. Содержание работы по подбору и расстановке кадров на государственной и муниципальной службе аспектам свободной должности и условиям труда.

В недалеком прошедшем отбор персонала числился достаточно обычной процедурой. Управляющий лично дискутировал с претендентами и сам их распределял, делая упор на свою интуицию. В схожих решениях содержалась большая 1.2. Содержание работы по подбору и расстановке кадров на государственной и муниципальной службе толика субъективизма. Сейчас отбор рассматривается как более суровая процедура, которая проводится компетентными спецами, представителями организации1. При его осуществлении следует верно найти цель и форму отбора кадров, проработать методическую сторону вопроса 1.2. Содержание работы по подбору и расстановке кадров на государственной и муниципальной службе.

Основная цель отбора кадров для работы в органах гос власти и местного самоуправления заключается в том, чтоб отобрать такового претендента на должность, который был бы в состоянии более действенным методом достигнуть 1.2. Содержание работы по подбору и расстановке кадров на государственной и муниципальной службе запланированного управленческой структурой результата.

Законодательство Русской Федерации предугадывает две главные формы поступления на муниципальную и государственную службу:

1)в порядке предназначения;

2) на основании конкурса.

Предназначение на должность гос либо городской службы делается в порядке, определенном Конституцией 1.2. Содержание работы по подбору и расстановке кадров на государственной и муниципальной службе (Уставом) субъекта РФ, уставом городского образования, в согласовании с федеральным и региональным законодательством о гос и городской службе. При предназначении людей на должности гос и городской службы, также при их переводе на 1.2. Содержание работы по подбору и расстановке кадров на государственной и муниципальной службе другие должности гос и городской службы претенденты должны предоставить документы, подтверждающие их квалификацию, либо сдать квалификационный экзамен.

Главным задачками конкурсного отбора претендентов для работы в органах гос власти и 1.2. Содержание работы по подбору и расстановке кадров на государственной и муниципальной службе городского управления являются:

• отбор и формирование на конкурсной базе высокопрофессионального кадрового состава муниципальных и городских органов;

• обеспечение права людей на равный доступ к работе в органах муниципального и городского управления.

Конкурс проводится при наличии в 1.2. Содержание работы по подбору и расстановке кадров на государственной и муниципальной службе муниципальных и городских органах свободных должностей гос и городской службы и осуществляется посреди людей, подавших заявление об участии в нем. Он проводится конкурсными комиссиями, создаваемыми в порядке, установленном нормативными правовыми актами органов 1.2. Содержание работы по подбору и расстановке кадров на государственной и муниципальной службе гос власти и местного самоуправления. Решение конкурсной комиссии является основанием для издания акта о замещении лицом, победившим в конкурсе, соответственной должности гос либо городской службы.

Конкурсный отбор кандидатов на замещение должностей в 1.2. Содержание работы по подбору и расстановке кадров на государственной и муниципальной службе органах городского управления осуществляется средством выявления проф, деловых и личных свойств претендентов и подразумевает на базе их сопоставления определение более достойных из кандидатов для предназначения на свободные должности.

В русской практике муниципального 1.2. Содержание работы по подбору и расстановке кадров на государственной и муниципальной службе и городского управления употребляются две главные формы конкурсного отбора кандидатов на свободные должности гос и городской службы: конкурс документов и конкурс-испытание.

Конкурсная комиссия оценивает участников конкурса документов на основании документов об 1.2. Содержание работы по подбору и расстановке кадров на государственной и муниципальной службе образовании, о прохождении гос и (либо) городской службы и о другой трудовой деятельности, также на основании советов, результатов тестирования, других документов, представляемых претендентом на должность по решению соответственных органов муниципального и 1.2. Содержание работы по подбору и расстановке кадров на государственной и муниципальной службе городского управления.

Конкурс-испытание, в отличие от конкурса документов, содержит в себе прохождение тесты на соответственной должности и заканчивается квалификационным экзаменом по должности.

Для гражданина, в первый раз принятого на государственную должность, в 1.2. Содержание работы по подбору и расстановке кадров на государственной и муниципальной службе том числе по итогам конкурса документов, может быть установлен испытательный срок от 3-х до 6 месяцев. Если муниципальный либо городской служащий продолжает работать в соответственном органе управления при истечении срока тесты 1.2. Содержание работы по подбору и расстановке кадров на государственной и муниципальной службе, он считается выдержавшим испытание. При неудовлетворительном итоге тесты служащий может быть переведен на прежнюю либо другую должность, а при отказе от перевода уволен.

В качестве способов оценки кандидатов на замещение свободных должностей 1.2. Содержание работы по подбору и расстановке кадров на государственной и муниципальной службе в органах муниципального и городского управления в большинстве случаев употребляются анализ анкетных данных (конкурс документов) и собеседование (кадровое интервью).

В итоге анкетирования обычно выявляется последующая информация:

• соответствие образования заявителя квалификационным требованиям;

• соответствие имеющегося 1.2. Содержание работы по подбору и расстановке кадров на государственной и муниципальной службе опыта работы нраву предполагаемой деятельности;

• наличие ограничений хоть какого рода на выполнение должностных обязательств.

Анкетирование делает двойную роль. С одной стороны, на основании анализа анкетных данных проводится начальный отсев наименее подходящих кандидатов 1.2. Содержание работы по подбору и расстановке кадров на государственной и муниципальной службе. С другой стороны, определяется круг причин, нуждающихся в особо кропотливом и подробном исследовании, а так же источники, из которых можно получить нужную информацию. Сведения о кандидатах с прежнего места работы играют сейчас 1.2. Содержание работы по подбору и расстановке кадров на государственной и муниципальной службе очень важную роль при поступлении на муниципальную службу. При наведении справок неотклонимы точность получаемых сведений, потому запрашивается определенная информация и факты, по которым лица, отвечающие за прием на работу, строят свои заключения1.

Собеседование 1.2. Содержание работы по подбору и расстановке кадров на государственной и муниципальной службе (интервью) практикуется сейчас не пореже анализа документов. И хотя время от времени оно признается довольно формальным способом ознакомления управляющего с подчиненным, почти всегда собеседование решает сложные задачки реального отбора 1.2. Содержание работы по подбору и расстановке кадров на государственной и муниципальной службе претендентов и является принципиальным условием для окончательного приема на работу.

Посреди других, наименее всераспространенных способов отбора на свободные должности гос и городской службы, можно именовать испытания, групповые и личные упражнения, написание рефератов и 1.2. Содержание работы по подбору и расстановке кадров на государственной и муниципальной службе др2.

Нареченные способы отбора кадров для работы в органах муниципального и городского управления (в различных вариациях) обширно практикуются за рубежом. Основная масса западных профессионалов, поступающих на муниципальную и государственную службу, подвергается 1.2. Содержание работы по подбору и расстановке кадров на государственной и муниципальной службе тестированию. Оно помогает подтвердить компетентность кандидата, наличие у него соответственных наклонностей. В США тестирование проводится на познание британского языка, умение воспользоваться компом и способность логического мышления.

В Англии в качестве головного условия поступления на 1.2. Содержание работы по подбору и расстановке кадров на государственной и муниципальной службе должность выступает письменный экзамен общего типа, основанный на программках ведущих институтов (Оксфорд, Кембридж).

В Германии руководящие кадры избираются на должность в главном по внутреннему конкурсу1. Перед проведением конкурса строго определяются и 1.2. Содержание работы по подбору и расстановке кадров на государственной и муниципальной службе публикуются в печати требования к претенденту, вытекающие из многофункциональных обязательств по соответственной должности. Эти требования представляют собой совокупа формальных признаков, на основании которых можно сходу отклонить неподходящих кандидатов. К таким признакам относятся 1.2. Содержание работы по подбору и расстановке кадров на государственной и муниципальной службе; проф предпосылки (образование, специальность, особая подготовка, зарубежные языки, опыт проф деятельности, особенные особые познания); личностные предпосылки (устная речь при контактах с собеседником, в докладах, на консультациях людей, письменная речь в работе с документами 1.2. Содержание работы по подбору и расстановке кадров на государственной и муниципальной службе, умение дать письменное заключение о заявлениях и вопросах), воззвание с гражданами, умение вести переговоры, принимать самостоятельные решения, проявлять инициативу, организационные возможности, умение управлять сотрудниками, высказывать новые идеи и т.п.

Дальше отобранные 1.2. Содержание работы по подбору и расстановке кадров на государственной и муниципальной службе по формальным признакам кандидаты проходят собеседование, по итогам которого кадровые службы с ролью профессионалов вырабатывают советы о кандидате на занятие должности. По таковой схеме осуществляется отбор кандидатов на должности, к 1.2. Содержание работы по подбору и расстановке кадров на государственной и муниципальной службе примеру, в Боннском магистрате, в федеральных министерствах и ведомствах,

Принципиальное место в системе отбора кадров на муниципальную службу ФРГ занимает беседа с кандидатом, которая позволяет оценить личностные свойства претендента, его психические особенности. В 1.2. Содержание работы по подбору и расстановке кадров на государственной и муниципальной службе этих целях претенденту, обычно, предлагается сделать пятиминутный доклад на определенную тему. В процессе доклада кандидат указывает умение излагать материал, показывает свою эрудицию. Часто практикуются дискуссии посреди претендентов на должность, в процессе которых оценивается 1.2. Содержание работы по подбору и расстановке кадров на государственной и муниципальной службе не только лишь эрудиция, да и умение разговаривать с людьми.

Неотклонимым для кандидата является и получасовой письменный экзамен, позволяющий выявить устойчивость человека в стрессовых ситуациях1.

В большинстве государств Европы для лиц, прошедших конкурсные 1.2. Содержание работы по подбору и расстановке кадров на государственной и муниципальной службе Тесты и удовлетворяющих требованиям, предъявляемым к муниципальным и городским служащим, устанавливается испытательный срок (от 3-х месяцев - в Финляндии до 3-х лет - в Люксембурге), в протяжении которого претендент исполняет свои должностные 1.2. Содержание работы по подбору и расстановке кадров на государственной и муниципальной службе обязанности, но еще не зачисляется в штат неизменных служащих, что происходит только по итогам аттестации. Последняя проводится раз в год (в США в ряде ведомств - 2 раза в год) с оценкой по 1.2. Содержание работы по подбору и расстановке кадров на государственной и муниципальной службе балльной системе определенных свойств (личные свойства, стратегическое мышление, ум, творчество, профессионализм, коммуникативные способности и др.).

Кроме кадрового планирования и оценки персонала принципиальной составной частью кадровой работы в органах гос власти и городского управления является 1.2. Содержание работы по подбору и расстановке кадров на государственной и муниципальной службе обеспечение высочайшей проф подготовки муниципальных и городских служащих.

Специалисту в области муниципального и городского управления сейчас должны быть присущи последующие черты:

1. нужные познания в соответственной области деятельности;

2.умение использовать на практике фундаментальные 1.2. Содержание работы по подбору и расстановке кадров на государственной и муниципальной службе идеи и теоретические выработки;

3. неизменное сосредоточение на предмете работы;

4. рвение и способность передать свои познания другим людям;

5. ясное понимание целей и мотивов собственной деятельности;

6.умение предсказывать и принимать действенные решения.1

Муниципальный либо городской 1.2. Содержание работы по подбору и расстановке кадров на государственной и муниципальной службе служащий, отвечающий данным требованиям - настоящий специалист в собственном деле, социально и гуманитарно направленный спец, выступающий приверженцем проведения отлично приготовленных и по способности безболезненных для большинства людей реформ.

Проф свойства являются стержнем 1.2. Содержание работы по подбору и расстановке кадров на государственной и муниципальной службе в хоть какой сфере деятельности, в особенности в сфере управления. Понимая гигантскую значимость формирования корпуса профессионально-компетентных служащих, органы законодательной и исполнительной власти нашей страны, ученые и практики уделяют этой дилемме достаточно пристальное 1.2. Содержание работы по подбору и расстановке кадров на государственной и муниципальной службе внимание. Посреди разных форм и направлений работы, содействующей увеличению проф компетентности муниципальных и городских служащих, особенное место занимают образовательная деятельность и самообразование.

Деятельность по обучению муниципальных и городских служащих за 1.2. Содержание работы по подбору и расстановке кадров на государственной и муниципальной службе последние годы приметно активировалась. В Русской Федерации уже к 1998 г. около 100 институтов, академий, институтов (из их 12 негосударственных) стали производить подготовку, переподготовку и увеличение квалификации муниципальных и городских, служащих по новым специальностям и специализациям 1.2. Содержание работы по подбору и расстановке кадров на государственной и муниципальной службе, посреди которых «управление персоналом», «социальная и кадровая работа», «административное управление» и др.2 К огорчению, это явление не сопровождается формированием единой программки проф подготовки, увеличения квалификации и переподготовки муниципальных и городских 1.2. Содержание работы по подбору и расстановке кадров на государственной и муниципальной службе служащих, за обучение которых берутся на данный момент многие образовательные учреждения разных профилей и форм принадлежности.

Невзирая на положительные подвижки в обучении служащих, потребность в проф подготовке, переподготовке и повышении квалификации в 1.2. Содержание работы по подбору и расстановке кадров на государственной и муниципальной службе целом удовлетворяется пока недостаточно. Этому есть много разъяснений. Тут и денежные трудности, и ограниченные способности замены направляемых на учебу, а часто и недооценка учебы руководителями и спецами. Настоящая практика, характеризующаяся расширением муниципального аппарата и ротацией 1.2. Содержание работы по подбору и расстановке кадров на государственной и муниципальной службе кадрового состава гос и городской службы, требуют значимого расширения образовательной деятельности.

Но было бы не совершенно правильно сводить проф развитие персонала управления только к специальному обучению (в университетах, на курсах, семинарах и 1.2. Содержание работы по подбору и расстановке кадров на государственной и муниципальной службе т.п.). Как отмечает доктор ОмаровА.М.,1 проф развитие заключается, сначала, в формировании и неизменном обогащении у служащих свойств, мастерски важных познаний, способностей и умений, которые нужны им для действенного выполнения 1.2. Содержание работы по подбору и расстановке кадров на государственной и муниципальной службе собственных должностных функций, прав и обязательств. Единство обучения и активной включенности в управленческую практику — нужное условие роста профессионализма муниципальных и городских служащих на современном шаге.

Резюмируя произнесенное, заметим, что в рамках данного 1.2. Содержание работы по подбору и расстановке кадров на государственной и муниципальной службе раздела дипломной работы мы попробовали разглядеть некие более «проблемные» направления кадровой работы в органах муниципального и городского управления. Проведенный выше анализ, непременно, не может быть признан исчерпающим. Мы только в 1.2. Содержание работы по подбору и расстановке кадров на государственной и муниципальной службе сжатом, концентрированном виде раскрыли содержание организации работы с персоналом в органах гос власти и городского управления, В реальной жизни частей таковой работы существенно больше. Соответственно, больше и заморочек, с которыми приходится сталкиваться кадровым службам в 1.2. Содержание работы по подбору и расстановке кадров на государственной и муниципальной службе процессе формирования и совершенствования кадрового состава собственных органов. Представляется, что решение этих заморочек может быть оптимизировано на базе использования положительного опыта кадровой работы, скопленного отдельными органами гос власти и городского управления 1.2. Содержание работы по подбору и расстановке кадров на государственной и муниципальной службе Русской Федерации.


120anketa-uchastnika-forma-4-tehnicheskoe-zadanie-8-proekt-dogovora-11-poryadok-provedeniya-zaprosa-cen-instrukcii.html
121-elementi-celevoj-zadachi-12-vvedenie-vpunkte-1-resheniya-xi13b-konferenciya-storon-poruchila-ispolnitelnomu.html
121-oplata-truda-rabotnikov-zanyatih-v-rastenievodstve-rukovoditel-v-sisteme-upravleniya.html