1.2.1 Оплата труда работников занятых в растениеводстве - Руководитель в системе управления

^ 1.2.1 Оплата труда работников занятых в растениеводстве
Зарплата является формой вознаграждения за труд и принципиальным стимулом работника компании, выполняя воспроизводственную, стимулирующую, социальную и учетную функции. Воспроизводственная заключается в обеспечении способности воспроизводства рабочей силы, стимулирующая - ориентирована на 1.2.1 Оплата труда работников занятых в растениеводстве - Руководитель в системе управления увеличение заинтригованности работников в развитии производства, соц - содействует реализации принципа социальной справедливости, учетная - охарактеризовывает меру роли живого труда в процессе образования цены продукта, его долю в совокупных издержках производства.

Рациональная 1.2.1 Оплата труда работников занятых в растениеводстве - Руководитель в системе управления организация труда на предприятии позволяет провоцировать результаты труда и деятельность его работников, обеспечивать конкурентоспособность на рынках труда и готовой продукции, нужную рентабельность и прибыльность продукции. Цель рациональной организации труда - обеспечения соответствия 1.2.1 Оплата труда работников занятых в растениеводстве - Руководитель в системе управления меж его величиной и трудовым вкладом работника в общие результаты хозяйственной деятельности предприятия, т.е. установления соответствия и меж мерой труда и мерой соответствия.

Оплата труда членов бригад на с/х. работах 1.2.1 Оплата труда работников занятых в растениеводстве - Руководитель в системе управления в растениеводстве делается по сдельно-премиальной, повременно-премиальной и повременной оплатам труда. До расчета за продукцию членам ОАО "Новый путь" выдается заработок в счет оплаты за продукцию по сдельным, повременным расценкам за объем выполненных 1.2.1 Оплата труда работников занятых в растениеводстве - Руководитель в системе управления работ исходя из тарифных ставок и штатного расписания, реального положения и норм выработки. Для заинтригованности и поддержания трудовой дисциплины, выполнения норм выработки разрешено при повременной работе премировать за честный труд до 1.2.1 Оплата труда работников занятых в растениеводстве - Руководитель в системе управления 50% и на сдельных работах до 100% от сдельного заработка с выплатой в конце года.

На уборке урожая зерновых, силосных и хим прополке посевов установлена оплата за н/смену 250 руб. плюс за качество выполненных 1.2.1 Оплата труда работников занятых в растениеводстве - Руководитель в системе управления работ премия работникам ОАО "Новый путь" до 100% от сдельного заработка.

Расчет за продукцию 20% от валового сбора выполняться после окончания уборки и важных работ незавершенного производства (вспашка зяби, темных паров, посев озимых и т.д 1.2.1 Оплата труда работников занятых в растениеводстве - Руководитель в системе управления.)

Оплата труда временных рабочих делается за объем выполненных работ по установленным расценкам. Доплата за продукцию, премии, которые начисляются главным рабочим, временным рабочим не выплачиваются и меж членами данной бригады, отряда, звена не 1.2.1 Оплата труда работников занятых в растениеводстве - Руководитель в системе управления распространяются. Вместе с валютной оплатой, как вещественное стимулирование делается натуральная оплата зерном и сеном.

^ 1.3 Анализ отрасли животноводство в ОАО "Новый путь"

Животноводство - ветвь сельского хозяйства, занимающаяся разведением сельскохозяйственных животных для получения 1.2.1 Оплата труда работников занятых в растениеводстве - Руководитель в системе управления животноводческой продукции. Эффективность отрасли животноводства зависит также от природных причин. Так, к примеру, температурный режим обусловливает длительность стойлового периода содержания животных.

Народно-хозяйственное значение этой отрасли определяется тем, что она является источником 1.2.1 Оплата труда работников занятых в растениеводстве - Руководитель в системе управления таких товаров питания как мясо, также сырьё для легкой и перерабатывающей индустрии. Разглядим состояние данной отрасли на базе ОАО "Новый путь", в таблице 5.


^ Таблица 5. - Динамика поголовья скота и его структура в хозяйстве 1.2.1 Оплата труда работников занятых в растениеводстве - Руководитель в системе управления.

Группы скота

Наличие поголовья на конец года, гол.

Структура по годам,%

2005 г.

2006 г.

2007 г.

2005 г.

2006 г.

2007 г.

Большой рогатый скот

в том числе:

скотины

быки-производители

нетели

телки старше 2-х лет

5

5


6

6


-


100

100


100

100


-


Свиньи

в том числе:

хряки

свиноматки

208

6

10

208

6

10

-


100

2,9

4,8

100

2,3

3,9

-


Козы

в том числе:

козлы-производители

козоматки

2399

34

1143

2315

60

1455

2317

60

1455

100

1,4

47,6

100

2,6

62,8

100

2,6

62,8

Лошадки 1.2.1 Оплата труда работников занятых в растениеводстве - Руководитель в системе управления, всего

11

11

10

100

100

100


Анализируя таблицу 5. можно отметить, что динамика поголовья значительно поменялась, кроме поголовья коз. Принципиальное место в структуре животноводства до 2007 года занимала ветвь свиноводства. Свиноводство игралась существенную роль в мясном балансе ОАО 1.2.1 Оплата труда работников занятых в растениеводстве - Руководитель в системе управления "Новый путь". Самое главное место в течение 2005-2007 занимало козоводство.

^ 1.3.1 Оплата труда работников ОАО "Новый путь" занятых в животноводстве
Оплата труда работников ОАО "Новый путь" занятых в животноводстве, создавать за центнер (единицу) производственной продукции 1.2.1 Оплата труда работников занятых в растениеводстве - Руководитель в системе управления с учетом свойства по расценкам тарифной ставки и утвержденной годичный нормы производства продукции животноводства на работника. Цены за продукцию инсталлируются дифференцированными по периодам года согласно разработанным нормам нагрузки.

Подменным работникам в животноводстве выплачивается 1.2.1 Оплата труда работников занятых в растениеводстве - Руководитель в системе управления 100%, а неизменным работникам козоводстве и свинарям 110% установленных расценок для поддержания дисциплины, производительности труда, также улучшения свойства животноводческой продукции разрешено начислять до 100% премии от сдельного заработка за продукцию.

Оплату труда 1.2.1 Оплата труда работников занятых в растениеводстве - Руководитель в системе управления членов ОАО "Новый путь", выполняющих работу по забою скота и в тех случаях, когда забой скота, съемка, первичная обработка кож не является основной работой создавать в последующих размерах: лошадки (взрослые) - 50 руб., свиньи 1.2.1 Оплата труда работников занятых в растениеводстве - Руководитель в системе управления всех возрастов, молодняк лошадок, - 30 руб. за одну забитую голову и шкуру, снятую с забитого либо павшего скота и оприходованную ОАО "Новый путь".
^ 1.4 Финансовая эффективность производства хозяйственной деятельности

В отличие от промышленных, сельскохозяйственные предприятия реализуют не 1.2.1 Оплата труда работников занятых в растениеводстве - Руководитель в системе управления всю продукцию. Часть ее употребляется на собственные производственные цели. Результаты хозяйственной деятельности почти во всем зависят от уровня специализации производства. Основными показателями, характеризующими специализацию с/х предприятия, являются структура 1.2.1 Оплата труда работников занятых в растениеводстве - Руководитель в системе управления и состав товарной продукции.

Товарная продукция - это часть валовой продукции, которая создана для реализации по всем каналам. Состав и структура товарной продукции ОАО "Новый путь"" представлены в таблице 1.7


^ Таблица 6. - Состав и структура товарной продукции 1.2.1 Оплата труда работников занятых в растениеводстве - Руководитель в системе управления ОАО "Новый путь"

Отрасли и виды продукции

2005 г.

2006 г.

2007 г.

тыс. руб.

%

тыс. руб.

%

тыс. руб.

%

1

2

3

4

5

6

7

Растениеводство - всего

в том числе:

зерновые

подсолнечник

иная продукция

продукция

10886

6306

1340

1290

1950

87,6

50,7

10,8

10,4

15,7

7877

5183

1126

526

1042

83,0

54,6

11,9

5,5

11,0

13565

9247

2994

619

705

88,8

60,4

28,6

4,1

4,6

Животноводство - всего

в том числе:

Скотоводство - всего

молоко

мясо КРС

Свиноводство - всего

мясо свиней

Козоводство - всего

мясо

Рыболовство - всего

Иная 1.2.1 Оплата труда работников занятых в растениеводстве - Руководитель в системе управления продукция животноводства

1543

49

49

619

382

587

273

28

240

12,4

0,3

0,3

5,0

3,1

4,7

2,2

0,2

1,9

1617

60

60

695

240

481

90

381

17,0

0,6

0,6

7,3

2,5

5,1

0,9

4,0

1713


932

566

64

215

11,2


6,1

3,7

0,4

1,4

Всего по предприятию

12429

100

9494

100

15278

100


Анализируя таблицу 6., можно сделать последующий вывод о том, что хозяйство практикуется в главном на реализации растениеводческой продукции и в 2005 году она занимала 87,6% от всей товарной продукции. В 2007 году 1.2.1 Оплата труда работников занятых в растениеводстве - Руководитель в системе управления удельный вес растениеводческой продукции возрос на 1,2%, также занимает лидирующее положение. Если рассматривать структуру растениеводческой продукции, то тут больший удельный вес приходится на зерновые культуры. Это связано с тем, что предприятие имеет зерноживотноводческую специализацию.

По структуре 1.2.1 Оплата труда работников занятых в растениеводстве - Руководитель в системе управления животноводческой продукции видно, что в 2007г вполне закончилась реализация продукции скотоводства. И в 2007 году хозяйство реализовала всех свиней. Вес козоводческой продукции по сопоставлению 2005 года с 2007 годом сократился на 1%.

Материально-техническая 1.2.1 Оплата труда работников занятых в растениеводстве - Руководитель в системе управления база - совокупа принципиальных частей производственных сил, обеспечивающих ускорение научно-технического прогресса. Важную роль при всем этом играют главные фонды предприятия.

Главные фонды являются одним из принципиальных причин хоть какого производства, их 1.2.1 Оплата труда работников занятых в растениеводстве - Руководитель в системе управления состояние и действенное внедрение прямо оказывают влияние на конечные результаты хозяйственной деятельности предприятия.

Более полное и рациональное внедрение главных фондов и производственных мощностей предприятия содействует улучшению всех технико-экономических характеристик, т.е 1.2.1 Оплата труда работников занятых в растениеводстве - Руководитель в системе управления. росту производительности труда, увеличению фондоотдачи, повышению выпуска продукции, понижению себестоимости и экономии серьезных вложений. Состав и структура главных производственных фондов хозяйства представлены в таблице 1.8

^ Таблица 7. - Состав и структура главных производственных фондов ОАО "Новый путь"

Виды 1.2.1 Оплата труда работников занятых в растениеводстве - Руководитель в системе управления главных фондов

2005 г.

2006 г.

2007 г.

2007 г. в% к 2005 г.

Цена, тыс. руб.

В% к итогу


Цена, тыс. руб.

В% к итогу


Цена, тыс. руб.

В% к итогу


1

2

3

4

5

6

7

8

Строения

9388

39,3

9152

39,1

6965

33,7

74,2

Сооружения

501

2,1

501

2,1

273

1,3

54,5

Машины и оборудование

9662

40,4

8866

3809

8302

40,2

85,9

Тс

2608

11,0

2608

11,1

2608

12,6

100

Рабочий скот

59

0,2

59

0,3

53

0,3

89,8

Продуктивный скот

1576

6,6

2068

9,0

2357

11,4

149,6

Другие виды главных 1.2.1 Оплата труда работников занятых в растениеводстве - Руководитель в системе управления средств

35

0,1

35

0,1

35

0,2

100

Итого

23897

100

23395

100

20671

100

86,5


Из таблицы 7., видно, что на предприятии ОАО "Новый путь" за последние 3 года наблюдается спад главных производственных фондов. Размер главных производственных фондов в 2007 году по сопоставлению с 2005 годом снизился на 13,5%. Цена построек, сооружений, машин и 1.2.1 Оплата труда работников занятых в растениеводстве - Руководитель в системе управления оборудования и рабочего скота снизилась на 25,8%, 45,5%, 14,1% и 10,2% соответственно. Возросла цена продуктивного скота на 49,6%. А размер цены тс и других видов главных средств не поменялся.

Сельское хозяйство является отраслью, где более слабо выражены 1.2.1 Оплата труда работников занятых в растениеводстве - Руководитель в системе управления способности ведения предпринимательской деятельности в рыночных критериях.

Принципиальное место в разработке и претворении в жизнь бизнес идеи занимает реализация внутренних причин увеличения эффективности работы сельскохозяйственного предприятия. Эффективность деятельности предприятия находится в зависимости 1.2.1 Оплата труда работников занятых в растениеводстве - Руководитель в системе управления от обеспеченности предприятия основными и обратными средствами. Они лежат в базе денежной стойкости предприятия. Разглядим эффективность использования главных и обратных средств в хозяйстве, таблица 8


^ Таблица 8. - Эффективность использования главных и обратных средств в 1.2.1 Оплата труда работников занятых в растениеводстве - Руководитель в системе управления ОАО "Новый путь"

Характеристики

2005 г.

2006 г.

2007 г.

2007 г. в% к 2005 г.

Среднегодовая цена ОПФ, тыс. руб.

23679

23646

22033

93

Средняя сумма обратных средств, тыс. руб.

11730

12829

14755

125,8

Средняя сумма припасов и издержек, тыс. руб 1.2.1 Оплата труда работников занятых в растениеводстве - Руководитель в системе управления.

10639

11663

13819

129,9

Фондоотдача, руб.

0,55

0,44

0,69

125,4

Фондоемкость, руб.

1,82

2,27

1,45

79,7

Норма прибыли,%

6,47

2,00

0,57

8,8

Обратные средства на 1000 руб. главных фондов, руб.

495

543

670

135,4

Оборачиваемость обратных средств:













- в оборотах

1,10

0,82

1,04

94,5

- в деньках

332

445

351

105,7

Оборачиваемость припасов:













- в оборотах

1,22

0,90

1,11

100,0

- в деньках

299

406

329

110,0


Анализируя данные таблицы 8. можно сделать выводы об эффективности использования обратных 1.2.1 Оплата труда работников занятых в растениеводстве - Руководитель в системе управления и главных средств в ОАО "Новый путь". Такие характеристики, как средняя сумма обратных средств, средняя сумма припасов и издержек, перетерпели конфигурации в сторону роста: на 3025 тыс. руб. (25,8%) и 3180 тыс. руб. (29,9%) соответственно, а среднегодовая 1.2.1 Оплата труда работников занятых в растениеводстве - Руководитель в системе управления цена ОПФ уменьшилась на 1646 тыс. руб. (7%). Стоит отметить норму прибыли, являющуюся обобщающим показателем эффективности использования главных производственных фондов и обратных средств. Этот показатель уменьшился в период с 2005 по 2007 годы на 1.2.1 Оплата труда работников занятых в растениеводстве - Руководитель в системе управления 5,9%.

Также познание и анализ структуры обратных средств на предприятии имеют очень принципиальное значение, потому что оно в определенной мере охарактеризовывает финансовое состояние на тот либо другой момент работы предприятия. Разглядим динамику наличия и структуру 1.2.1 Оплата труда работников занятых в растениеводстве - Руководитель в системе управления обратных средств в ОАО "Новый путь".


^ Таблица 9. - Динамика наличия и структуры обратных средств ОАО "Новый путь"

Виды обратных фондов

2005 г.

2006 г.

2007 г.

2007г

в% к 2005 г

цена,

тыс. руб.

в% к

итогу

цена,

тыс. руб.

в 1.2.1 Оплата труда работников занятых в растениеводстве - Руководитель в системе управления% к

итогу

цена,

тыс. руб.

в% к

итогу

Припасы, в т. ч.

10058

51,8

13268

93,1

14369

94,2

142,9

-сырье, материалы

6413

33

10170

76,7

4821

33,6

75,2

-животные на откорме


1215


6,3


1495


11,3


738


5,1


60,7

-затраты в незавершенном производстве

2132

11


1433


10,8


2633


18,3


123,5

-готовая продукция


298


1,5


170


1,3


6177


43,0


2072,8

Расчеты с дебиторами - всего


645


3,3


657


4,6


734


4,8


113,8

-дебиторская задолженность до 12 мес.


645


3,3


657


4,6


734


4,8


113,8

Деньги


11


0,1


327


2,3


119


0,8


1081,8

Итого обратных средств


19412


100


14252


100


15257


100


133,8


Как видно из таблицы 9, больший удельный вес в обратных средствах 1.2.1 Оплата труда работников занятых в растениеводстве - Руководитель в системе управления занимают припасы. На их долю в 2005г. приходилось 51,8%, в 2006г. -93,1%, в 2007г. - 94,2%. За период с 200г. по 200г. дебиторская задолженность возросла практически на 14%, цена готовой продукции возросла более чем 1.2.1 Оплата труда работников занятых в растениеводстве - Руководитель в системе управления в 20 раз, это гласит об повышение объема ее реализации, как следует, об увеличении прибыли в ОАО "Новый путь". Издержки в незавершенном производстве возросли на 23,5%, а деньги в 10 раз, что свидетельствует об улучшении денежной ситуации.



120anketa-uchastnika-forma-4-tehnicheskoe-zadanie-8-proekt-dogovora-11-poryadok-provedeniya-zaprosa-cen-instrukcii.html
121-elementi-celevoj-zadachi-12-vvedenie-vpunkte-1-resheniya-xi13b-konferenciya-storon-poruchila-ispolnitelnomu.html
121-oplata-truda-rabotnikov-zanyatih-v-rastenievodstve-rukovoditel-v-sisteme-upravleniya.html